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Consultoría organizacional y de direcciónPrecios en MXN más IVAdireccion@twelvepillar.com

Servicios con precio publicado

36 servicios en cuatro líneas, de $190 a $125,000. Precios en MXN, más IVA del 16 %.

Herramientas y revisiones exprés

8 servicios · $190 a $1,400

Plantillas, calculadoras y cuestionarios listos para usar, y revisiones exprés de puestos, clima y cumplimiento interno.

Kit de plantillas en Excel para flujo de caja proyectado a 12 meses

Plantilla formulada con alertas de liquidez, cuentas por cobrar y por pagar lista para uso inmediato.

$190MXN más IVA

Plantilla estructurada para Matriz FODA Cruzada y Matriz PESTEL

Formato editable con ponderación automática de factores externos e internos para comités directivos.

$350MXN más IVA

Cuestionario digital de madurez organizacional con reporte automático

Test estructurado que evalúa 5 pilares (liderazgo, finanzas, operaciones, RRHH y ventas) con semaforización.

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Calculadora automatizada de punto de equilibrio y margen de contribución

Herramienta en hoja de cálculo para costeo de productos/servicios y determinación del volumen mínimo de venta.

$750MXN más IVA

Plantilla de organigrama dinámico y matriz de responsabilidades (RACI)

Estructura estandarizada para definir líneas de mando, roles de toma de decisión y evitar duplicidad de tareas.

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Revisión exprés de perfil de puestos clave (hasta 3 perfiles)

Auditoría técnica de descriptivos de puesto para alinear funciones con KPIs de desempeño.

$1,100MXN más IVA

Plantilla de evaluación de clima laboral y guía de aplicación

Instrumento de medición de satisfacción y cultura organizacional con guía de tabulación ética.

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Diagnóstico documental básico de cumplimiento normativo interno

Checklist de revisión sobre manuales de políticas, contratos tipo y reglamentos internos mínimos.

$1,400MXN más IVA

Sesiones y proyectos de implementación

16 servicios · $1,800 a $26,000

Sesiones, talleres, tableros, manuales e implementaciones con alcance cerrado.

Sesión estratégica 1 a 1 de destrabe operativo (60 min)

Reunión con consultor senior para diagnosticar un cuello de botella urgente y trazar un plan de acción de 3 pasos.

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Diseño de Tablero de Control de KPIs básicos para dirección general

Definición y parametrización de 8 a 10 métricas críticas del negocio con metas mensuales y responsables.

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Auditoría de fuga de costos y optimización de gastos operativos (OPEX)

Revisión de estados financieros recientes para identificar gastos redundantes y propuestas de renegociación.

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Mapeo y estandarización de 1 proceso crítico en diagrama SIPOC

Levantamiento de información, diagrama de flujo estructurado y formato de procedimiento estándar.

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Taller virtual de alineación de objetivos OKR (2 horas para equipo directivo)

Capacitación guiada para redactar Objetivos y Resultados Clave trimestrales medibles.

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Diseño de esquema de compensación variable y bonos por desempeño

Modelo matemático y político para incentivos de ventas u operaciones ligado al cumplimiento de metas.

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Evaluación de rentabilidad por línea de negocio o cliente

Análisis financiero profundo para identificar qué clientes o productos absorben recursos sin generar utilidad real.

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Manual de bienvenida e inducción empresarial estructurado

Documento corporativo de onboarding que integra historia, valores, políticas clave y lineamientos de trabajo.

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Implementación de software de gestión de tareas y flujos (Asana/ClickUp/Monday)

Configuración de tableros, dependencias de proyectos, automatizaciones básicas y capacitación al equipo.

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Diseño de Plan de Continuidad de Negocio y Gestión de Riesgos

Matriz de riesgos operativos, financieros y reputacionales con protocolos de contingencia y roles de crisis.

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Reestructuración de catálogo de cuentas y modelo de costeo estándar

Clasificación técnica entre costos fijos, variables, directos e indirectos para transparentar márgenes.

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Diagnóstico organizacional integral de 360° (entrevistas y análisis de datos)

Reporte ejecutivo con radiografía financiera, operativa y de recursos humanos de toda la empresa.

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Diseño del protocolo de sucesión y gobierno corporativo básico para empresas familiares

Establecimiento de reglas de entrada/salida de familiares, consejo de administración y toma de decisiones.

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Programa de liderazgo directivo y gestión del cambio (4 módulos virtuales)

Capacitación ejecutiva para mandos medios enfocada en delegación, comunicación asertiva y resolución de conflictos.

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Consultoría estratégica de mediano plazo para escalar operaciones o preparar expansión.